Gánale a la Incertidumbre: Manual de Planificación Estratégica y Formulación de Escenarios. 2da edición (Ampliada) (Spanish Edition)

Gánale a la Incertidumbre: Manual de Planificación Estratégica y Formulación de Escenarios (2da. Edición Ampliada, 2026) ofrece una gran contribución para el desarrollo de la inteligencia contextual de las organizaciones, una de las habilidades clave para competir en los mercados actuales. Se trata de un generoso manual práctico para hacer planificación estratégica y aprender a formular escenarios, que además de hacer su aparición en un momento oportuno, incorpora algunas innovaciones importantes, tales como: 1. Cuatro dimensiones del entorno: El autor incorpora en el análisis de fortalezas y debilidades, enmarcado en la conocida y tradicional Matriz FODA, no solamente los aspectos macroeconómicos y políticos sino también variables relacionadas con la cadena sectorial, el mercado, y la propia organización. Solo considerando que estos otros tres entornos son importantísimos, se puede responder a la pregunta: ¿por qué se deterioran o quiebran las empresas en los países más desarrollados, en los cuales los gobiernos, que son parte clave del entorno macro, en vez de tratar de controlarlas, las promueven? 2. Replanteando el papel de la cultura corporativa: Señalando que este es un aspecto crucial ya que dicha cultura filtra lo que los representantes de la organización perciben del entorno y se plantean cómo responderle: Si la cultura no es una buena representación de dicho entorno, las estrategias pueden ser muy desacertadas. 3. La organización como una oportunidad o debilidad: Tratar la organización como un elemento más del entorno, o sea como oportunidades y amenazas, y no, como estábamos acostumbrados, como fortalezas y debilidades es una contribución particularmente conveniente cuando se trata de debilidades en las relaciones entre los actores que hacen vida dentro de la organización, accionistas y gerentes, accionistas y familiares, trabajadores y gerentes, diversos sindicatos según las diversas categorías o actividades que desarrollan los empleados. 4. Competitividad se basa en diferenciarse: Llama la atención cómo pone de relevancia que “es falso que la competitividad se base simplemente en competir: se basa en diferenciarse”. Nadie quiere ser un buen competidor. Lo que todos los empresarios quieren es estar solos en el mercado o ser tan diferentes como sea posible. Este es precisamente el planteamiento de la Estrategia del Océano Azul, que tantos adeptos ha ganado y que se ha constituido en una aproximación clave de los enfoques estratégicos que buscan convertir a la empresa en una organización visionaria. Ante la incertidumbre, es necesario formular escenarios. Y, en esta coyuntura que vivimos, las incertidumbres están a la orden del día: cambios políticos y económicos, surgimientos constantes de nuevas tecnologías, de bienes sustitutivos y ahora, por supuesto, la aparición del cisne negro, el coronavirus. Gánale a la Incertidumbre es un Manual que, más allá de ser leído, puede convertirse en una guía práctica y cotidiana para ganarle a la incertidumbre y destacarse en el mercado. Read more